Consultoría operativa · EMPRESAS
Convertimos la fricción en fluidez operativa.
Acompañamos a CEOs y direcciones generales de empresas a alinear equipos, ordenar procesos y recuperar el control operativo. Sin humo. Con método.
Hacemos visible lo invisible.
El punto de partida
Lo que el CEO no ve, la operación lo paga.
Silos departamentales
Equipos que trabajan en paralelo, no en conjunto. Información que no fluye, decisiones que se duplican.
Ceguera operativa
Procesos invisibles, métricas dispersas y problemas que aparecen siempre tarde.
Fricción crónica
Reuniones que no avanzan, reprocesos constantes y un coste oculto que erosiona el margen.
Resultados
Números que se notan en la cuenta de resultados.
-57%
Lead time
Industria · 45 empleados
+3,2 pts
Margen EBITDA
Retail · 12 tiendas
-40%
Tiempo de respuesta
Tecnología · 60 personas
1
Dashboard de comité
Servicios profesionales · 28 personas
Cómo trabajamos
Tres formas de poner orden.
Auditoría transversal
Radiografía operativa de tu compañía en 3–5 semanas. Diagnóstico claro de los puntos ciegos.
Playbook de optimización
Manual operativo a medida. Procesos, métricas y rituales para una organización alineada.
Fractional COO
Dirección operativa fraccional para acompañar la ejecución sin sumar estructura fija.
Lo que dicen nuestros clientes
La voz de los CEOs que ya trabajan con nosotros.
“En cinco semanas vimos lo que llevábamos dos años intuyendo. La auditoría puso nombres y números a la fricción que nos drenaba el margen.”
Marta Herrero
CEO · Industria, 45 empleados
“El playbook nos cambió las reuniones de comité. Pasamos de discutir lo urgente a decidir lo importante. Notable mejora del clima en dirección.”
Javier Aldecoa
Director General · Retail, 12 tiendas
“Tener un COO un día por semana junto al equipo directivo nos dio la disciplina operativa que no íbamos a construir solos. Coste razonable, impacto inmediato.”
Lucía Bermejo
CEO · Servicios profesionales, 28 personas
El primer paso